石橋毅史 著
書店的POS系統，雖然有大數據的優點，能夠根據區域進貨量，分享可能會暢銷的書給全國書店，但是這種短時間的炒作，會讓書的熱度消散的很快。反過來說，若是好好鋪陳，推出主題書與異業結合，更能細水長流。但這也是經銷商迫於售出壓力，必須導入的。因此日本的獨立書店雖然可以慢慢經營，但是就要考慮到很現實的銷售額，在現實與夢想之間做內心的角力。
淳久堂書店不會只放暢銷書在門口，也不會依據銷售額決定哪本書應該上架。若是以連鎖經營的模式，讀者與書店間就會像是兩條平行線，讀者若是能買到很少見的稀有書，會有挖到寶的感覺；但以書店角度，上架這種書，只會佔用到倉儲空間。
定有堂書店會在書架上貼關鍵字標籤，如讓人愉快的書、改變思考模式等。這些標籤與擺設的書櫃類別沒有絕對關聯性。對於喜歡書到願意開特色書店的店主，書是人生的點心。他們閱讀各種書籍，並帶著想推薦給別人的心情調整架上的陳列，與書籍的進貨。
讀書與畫畫、其他各種創作一樣。都是能讓人暫時抽離的管道，不管是喜歡連鎖書店暢銷書的人，或是偏好小眾文本的人，讀完書先不說有什麼啟發，至少度過了一段沒有感到時間流逝的時光。這本身就是很好的放鬆了。
